Transformational Leaders (transformational + leader)

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Selected Abstracts


Ethical Values of Transactional and Transformational Leaders

CANADIAN JOURNAL OF ADMINISTRATIVE SCIENCES, Issue 4 2001
Rabindra N. Kanungo
Ethical leadership literature (Bass & Steidlmeier, 1999; Kanungo & Mendonca, 1996) suggests that authentic transformational leadership must be based on some moral foundation. Such literature is not as clear, however, on whether transactional leadership can have moral foundation as well. The paper argues that transformational and transactional leadership behaviours are judged to be ethical based on two different sets of values, motives, and assumptions. These values, motives, and assumptions are grounded in two types of ethical perspective for understanding the behaviour of the two types of leaders. Transformational leaders have an organic worldview and moral altruistic motives grounded in a deontological perspective. Transactional leaders, on the other hand, have an atomistic worldview and mutual altruistic motives grounded in a teleological perspective. Résumé La littérature sur le leadership éthique (Bass & Steidlmeier, 1999; Kanungo & Mendonca, 1996) suggère que le leadership transformationnel authentique doit être basé sur des fondements moraux quelconques. Par con-tre, la littérature ne précise pas si le leadership trans-actionnel doit aussi avoir des fondements moraux. Cette étude démontre que les comportements de leadership transformationnels ainsi que transactionnels sont jugés comme étant basés sur deux différents groupes de valeurs, motifs et suppositions en ce qui attrait à l'éthique. Ces valeurs, motifs et suppositions sont fondés sur deux types de perspectives éthiques defaçon à com-prendre le comportement des deux types de leaders. Les leaders transformationnels out une perception orga-nique du monde ainsi que des motifs moraux altruistes basés sur une perspective déontologique. À l'opposé, les leaders transactionnels ont une perception atomiste du monde et des motifs mutuels basés sur une perspective téléologique. [source]


Group Leaders as Gatekeepers: Testing Safety Climate Variations across Levels of Analysis

APPLIED PSYCHOLOGY, Issue 4 2010
Dov Zohar
This paper tests the moderating effect of transformational supervisory leadership on the relationship between organisational and group climates, using safety climate in risky operations as an exemplar. Results indicated that under low or poor organisational climate, indicative of limited organisational commitment to employee safety, transformational leaders promoted a higher group climate as compared to the organisational climate. Similarly, under a weak organisational climate, indicative of limited consensus among company employees regarding the priority of safety, transformational leaders promoted a stronger group climate, reflecting greater consensus among group members. This pattern suggests that supervisory leaders can act as gatekeepers, with transformational leaders offering better protection against potentially harmful organisation-level priorities. Furthermore, transformational supervisors better informed their members of the organisational priorities as they perceived them, resulting in a stronger relationship between individual supervisors' perceptions and members' organisational climate perceptions. Implications for climate and leadership research are discussed. On s'intéresse dans cet article à l'impact régulateur du leadership hiérarchique de transformation sur la relation entre les climats organisationnels et de groupe en utilisant comme exemple la sécurité dans les opérations à risque. Les résultats montrent qu'en cas de climat organisationnel médiocre signifiant une implication organisationnelle minimale à propos de la sécurité du personnel, les leaders de transformation favorisent l'émergence d'un climat de groupe plus satisfaisant que le climat organisationnel. De même, si le climat organisationnel est fragile, traduisant un accord approximatif des salariés sur la prioritéà accorder à la sécurité, les leaders de transformation sont à l'origine d'un climat de groupe renforcé, expression d'un meilleur consensus parmi les membres du groupe. Ce schéma laisse penser que les leaders hiérarchiques peuvent intervenir comme gardiens, les leaders de transformation offrant une meilleure protection contre les priorités organisationnelles potentiellement nocives. De plus, les managers de transformation informent mieux leur équipe des priorités organisationnelles telles qu'ils les perçoivent, ce qui provoque une relation plus étroite entre les perceptions personnelles du manager et celles que son groupe a du climat organisationnel. On réfléchit aux retombées de ce travail sur les recherches portant sur le climat et le leadership. [source]


The virtues of transformational leaders

BUSINESS STRATEGY REVIEW, Issue 4 2008
Charles Spinosa
They are a rare breed: transformative leaders earn that heady title by transforming not just companies, but industries. Charles Spinosa, Billy Glennon and Luis Sota believe there are four virtues that such leaders manifest. [source]