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Les Organisations (le + organisation)
Selected AbstractsFONDEMENTS ET IMPLICATIONS DE LA DIVERSITÉ ORGANISATIONNELLE AU SEIN DU COMMERCE ÉQUITABLEANNALS OF PUBLIC AND COOPERATIVE ECONOMICS, Issue 2 2007Benjamin HUYBRECHTS RÉSUMÉ,:,Cet article a pour but d'étudier le paysage organisationnel d'un secteur en pleine expansion: celui du commerce équitable. Plus particulièrement, nous cherchons à comprendre les raisons qui expliquent la diversité des formes organisationnelles des acteurs qui s'investissent dans cette filière. A cette fin, nous commençons par décomposer le concept de commerce équitable en quatre grands types de biens. Ensuite, en lien avec ces quatre types de biens, nous tentons de comprendre les facteurs d'émergence des différents acteurs de la filière. Enfin, nous étudions la répartition des rôles entre ces différents acteurs et évoquons quelques pistes quant à l'évolution de ce secteur. Nous ciblons notre analyse sur les organisations des pays « du Nord », en illustrant notre propos par des exemples d'organisations belges. [source] Values and Justice as Predictors of Perceived Stress in Lebanese Organisational SettingsAPPLIED PSYCHOLOGY, Issue 4 2010Dania Dbaibo Research investigating predictors of stress perceptions in organisational settings has been extensive. Value incongruence between employees and the organisation as well as organisational justice (distributive, procedural, informational, and interpersonal) are thought to be significant predictors of organisational outcomes. The current study investigated value incongruence and organisational justice as predictors of perceived stress in a sample of 362 organisational employees in Beirut, Lebanon. Results indicated that incongruence on value types of benevolence, power, and self-direction are weakly predictive of perceived stress, while perceptions of interpersonal and distributive injustice are strongly predictive of perceived stress in the Lebanese organisational context. Implications of these differential findings for organisational and cross-cultural research are discussed. Nombreuses ont été les recherches sur les prédicteurs du vécu du stress dans les organisations. La contradiction des valeurs des salariés et de l'organisation ainsi que la justice organisationnelle (distributive, procédurale, informationnelle et interpersonnelle) sont considérées comme étant des prédicteurs efficaces des réalités organisationnelles. Ce travail porte sur l'incohérence des valeurs et la justice organisationnelle en tant que prédicteurs du stress ressenti dans un échantillon de 362 salariés de Beyrouth (Liban). Les résultats montrent que des contradictions sur des valeurs comme la bienveillance, le pouvoir et l'autonomie sont peu prédictives du stress perçu, tandis que la perception des injustices interpersonnelle et distributive est fortement prédictive du stress ressenti dans le contexte organisationnel libanais. On discute des retombées de ces résultats différentiels sur les travaux organisationnels et transculturels. [source] Charismatic Leadership and Objective Performance IndicatorsAPPLIED PSYCHOLOGY, Issue 4 2009Jens Rowold Recent empirical and theoretical work has advanced our understanding of charismatic leadership in organisations. Despite this progress, only a few studies have tested the hypothesis that charismatic leadership might be related to objective, organisationally relevant indicators. In order to address this research gap, the present study tested whether charismatic leadership was related to followers' absenteeism, their training and development activities, as well as branch-level profit. Charismatic leadership was defined according to Conger and Kanungo's (1998) theory. It could be demonstrated that facets of charismatic leadership were negatively related to followers' absenteeism, but positively related to their training and development activity. Moreover, charismatic leadership showed a positive relationship to profit. In sum, the results contribute to theory and practice of charismatic leadership. Un travail empirique et théorique récent a fait progresser notre compréhension du leadership charismatique dans les organisations. Malgré ce progrès, seules quelques études ont testé l'hypothèse selon laquelle un leadership charismatique serait liéà des facteurs objectifs et pertinents pour l'organisation. Pour une compréhension plus approfondie des effets du leadership chatismatique, la présente étude teste si ce style de leadership est lié aux suiveurs, à l'absentéisme, aux activités de formation et de développement ainsi qu'aux bénéfices au niveau de la branche. Le leadership charismatique est défini en accord avec la théorie de Conger et Kanungo (1998). On a pu démontrer que les facettes du leadership charismatique sont liées négativement aux suiveurs, à l'absentéisme et positivement à l'activité de formation et de dévelpppement. En outre, le leadership charismatique montre une relation positive au profit. En somme, les résultats contribuent à la théorie et à la pratique du leadership charismatique. [source] Test of a Dynamic Stress Model for Organisational Change: Do Males and Females Require Different Models?APPLIED PSYCHOLOGY, Issue 2 2006Jennifer M. Kohler Cette étude a opérationnalisé et mis à l'épreuve un modèle dynamique du stress adapté au changement organisationnel en tenant compte de l'impact du sexe sur le modèle. L'échantillon était composé de 804 employés de cinq centres médicaux pour anciens combattants. Le modèle, inspiré de celui de Mack, Nelson & Quick (1998) comprenait: l'importance des retombées du changement organisationnel sur le rôle professionnel, les relations et l'environnement de travail, les opportunités, la carrière, l'incertitude et l'évaluation des problèmes à résoudre, le stress perçu et les réactions de contrôle-évitement. On est parti de l'idée que l'évaluation jouerait un rôle de médiateur entre l'importance du changement et le stress perçu et que les réactions agiraient directement sur les évaluations et le stress perçu. L'analyse en pistes causales confirma le modèle de changement proposé sous réserve de quelques modifications, mais montra que les hommes et les femmes pouvaient revendiquer leur propre modèle. Les différences dues au sexe apparaissent dans la relation entre la perception et l'évaluation du changement; et chaque sexe présente des sources spécifiques de stress. L'évaluation jouait un rôle partiel de médiateur entre l'importance du changement et le stress perçu. Le contrôle de la situation était une stratégie plus pertinente que l'évitement aussi bien pour les hommes que pour les femmes. On réfléchit aux conséquences de ce travail pour les chercheurs et les organisations. The present study operationalised and tested a dynamic stress model for organisational change, including the interaction effect of sex on the model, on 804 employees at five VA medical centers. The model, an adaptation of Mack, Nelson, and Quick's (1998) model included: the amount of organisational change within job role, work relationships, job context, facility, and career; uncertainty and challenge appraisal; perceived stress; and control and avoidance coping. It was proposed that appraisal would act as a mediator between amount of change and perceived stress and that coping would have direct effects on appraisals and perceived stress. Path analyses supported the proposed change model with some modification, but indicated that males and females may require unique models. Sex differences emerged in relationships between perceptions and appraisal of change, and males and females had unique sources of stress. Appraisal acted as a partial mediator between amount of change and perceived stress. Control coping emerged as a more adaptive strategy than avoidance coping for both males and females. Implications for researchers and organisations are discussed. [source] Introduction: Différences entre les sexes et diversité dans le milieu professionnel: changer les théories, changer les organisationsCANADIAN JOURNAL OF ADMINISTRATIVE SCIENCES, Issue 3 2009Gloria E. Miller No abstract is available for this article. [source] Preparing for Ethical Leadership in OrganizationsCANADIAN JOURNAL OF ADMINISTRATIVE SCIENCES, Issue 4 2001Manuel Mendonca True and effective leadership is that in which the leader's behaviour and the exercise of the leadership influence process are consistent with ethical and moral values. This paper explores the need for ethical leadership and the ways in which it is manifested in organizations. It identifies the three components of the ethical leadership model proposed by Kanungo and Mendonca (1996): the ethics of the leader's motives, influence process strategies, and the nature of the self-transformation needed for ethical leadership. As a central theme, the paper then examines what the leader can do to prepare for ethical leadership in organizations. More specifically, it identifies some of the sources that the leader can tap to develop as a moral person possessed of inner strength and resourcefulness that lead to the self-transformation of both the leader and the followers. Résumé Le leadership véritable et efficace en est un dans lequel le comportement du leader et l'exercice du processus d'influence de leadership sont consistants avec des valeurs morales et éthiques. Cette étude explore le besoin d'un leadership éthique et les façons dont il est manifesté dans les organisations. Elle identifie les trois composantes du modèle de leadership éthique proposé par Kanungo et Mendonca (1996): l'éthique des motifs du leader, les stratégies du processus d'influence et la nature de la transformation de soi-même requises pour le leadership éthique. Comme thème central, l'étude examine ce que le leader peutfaire pour se préparer au leadership éthique dans les organisations. Spécifiquement, elle identifie quelques-unes des sources auxquelles le leader peut avoir accès pour se développer en tant que personne morale possédant une force intérieure et qui est pleine de ressources qui mènent à la transformation personnelle du leader et de ses adeptes. [source] | ||||||||||