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Decision-making System (decision-making + system)

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Business, Economics, Finance and Accounting	83%

Selected Abstracts

Fuzzy-logic-based decision-making system for stock allocation in a distribution supply chain

INTELLIGENT SYSTEMS IN ACCOUNTING, FINANCE & MANAGEMENT, Issue 1-2 2006
Ying Xie
Stock allocation in a distribution supply chain (DSC) means that the warehouse has to determine quantities of the available stock to be delivered to each retailer. Different allocation rules have been developed with various aims. In this paper, a new fuzzy-logic-based decision-making system for stock allocation (DMS_SA) is presented, and the objective is to achieve the target DSC fill rate whilst incurring an acceptable total holding cost, or to achieve the target holding cost whilst with a certain level of fill rate. It is shown how DMS_SA can be extended to be applied to a multi-echelon DSC. Copyright © 2007 John Wiley & Sons, Ltd. [source]

Exporting governance: Lithuania adapts a Canadian policy management model

CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION/ADMINISTRATION PUBLIQUE DU CANADA, Issue 1 2005
Gordon Evans
A moribund policy management system offered scant hope for quick reversal. To break the impasse, Lithuania's prime minister negotiated a unique, CIDA-funded project to modernize their decision-making system by partnering with the Ontario Public Service and the Institute of Public Administration of Canada. Although slow to gain traction, inspired leadership by a new Lithuanian prime minister, his chancellor and government secretary re-energized efforts to adapt an Ontario policy management model, which endures today. The results, in terms of pace and scope of reform, were impressive. But did they make a difference? In the absence of useful public benchmarks from oecd governments, the project collaborated with the World Bank to develop its own set of indicators for each stage of the policy process. Two surveys, conducted in 2000 and 2002, revealed a dramatic turnaround, underscoring how major change can be quickly implemented when supported by determined leadership. This article reviews the project, the survey methodology and results. Given the centrality of Ontario to Lithuania's reform, the article concludes with a cursory exploration of whether the province applies its own best practices. The answer, not surprisingly, is that it does so, sometimes. Sommaire: Les efforts déployés par la Lituanie pour se joindre à l'Union européenne s'affaiblirent à la fin des années 1990. Un système moribond de gestion des politiques offrait peu d'espoir d'un revirement rapide. Pour mettre fin à l'impasse, le Premier ministre de la Lituanie a négocié un projet unique financé par lacdi pour moder-niser leur système de prise de décision, en établissant un partenariat avec la Fonction publique de l'Ontario et l'Institut d'administration publique du Canada. Même si ce projet fut lent à démarrer, un leadership inspiré par le nouveau Premier ministre litu-anien, son chancelier et secrétaire d'État relança les efforts pour adapter un modèle ontarien de gestion des politiques, qui se trouve toujours en place aujourd'hui. Les resultats, en termes de rapidité et de portée de la réforme, furent impressionnants. Mais ont-ils changé quelque chose? En l'absence de points de repère publics utiles de la part des gouvernements de locde, le projet a collaboré avec la Banque mondiale au développement de ses propres indicateurs pour chaque étape du processus de politique. Deux enquêtes, menées en 2000 et 2002, ont révélé un redressement remar-quable, soulignant comment un changement majeur peut être rapidement mis en ceuvre lorsqu'il a I'appui d'un leadership déterminé. Cet article passe en revue le projet, la méthodologie et les résultats des enquêtes. Étant donné la grande importance de l'Ontario dans la réforme de la Lituanie, en conclusion, l'article examine brièvement si la province applique elle-même ses meilleures pratiques. La réponse, qui n'est pas surprenante, est que oui, elle les applique,Parfois. [source]

Politics, leadership, and experience in designing Ontario's cabinet

CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION/ADMINISTRATION PUBLIQUE DU CANADA, Issue 2 2001
Ted Glenn
Traditional approaches to this question stress the importance of representational imperatives (i.e., region, language and gender), the need for managerial capacity and collegiality in complex organizations, or a particular government's fiscal or policy program. While these approaches have merit, they fail to pay sufficient attention to the fact that cabinet decision-making systems are in the first instance very intimate reflections and extensions of the political instincts, personal aptitudes, and governing experience of first ministers. The author sets out to understand recent reforms to Ontario cabinet decision-making in precisely this way - how did Premier Michael Harris' sense of his government's mandate, his personal approach to decision-making, and the practical lessons learned over the course of his government's first mandate influence the design of Ontario's cabinet decision-making system between 1995 and 1999? This article begins with a short history of Ontario's cabinet decision-making system, focusing on the period from 1968 to 1995. It then provides details of reforms introduced between 1995 and 1999 and concludes with some thoughts on how Premier Harris' political instincts, personal aptitudes, and governing experience influenced these reforms. Sommaire: Pourquoi les systèmes de prise de décisions du Cabinet sont-ils conçus comme ils le sont? Les réponses traditionnelles à cette question soulignent l'impor-tance des impératifs de représentation (c.-à-d. la région, la langue et le sexe), le besoin de compétence en matière de gestion et la collégialité dans les organismes complexes, ou bien un programme politique ou budgétaire particulier du gouvernement. Ces approches sont valables, mais elles ne tiennent pas suffisamment compte du fait que les systemes de prise de décisions du Cabinet sont, avant tout, le fruit de reflexions très approfondies et d'instincts politiques, d'aptitudes personnelles, et de l'expérience gouvernementale des premiers ministres. L'auteur de cet article essaie de comprendre, précisément dans ce sens, les récentes réformes en matière de prise de décisions au Cabinet de 1'Ontario: comment est-ce que l'idée qu'a Michael Harris du mandat de son gouvernement, son approche personnelle face à la prise de décisions, et les leçons pratiques tirées de son premier mandat (1995,1999) ont-elles influencé la conception du système de prise de décisions du Cabinet de l'Ontario? L'auteur commence par brosser un bref historique du système de prise de décisions du Cabinet de l'Ontario, en se penchant tout particulièrement sur la période allant de 1968 A 1995. Ensuite, il présente en détail les réformes introduites de 1995 à 1999 et conclut par quelques réflexions sur la manière dont les instincts politiques du Premier ministre Harris, ses aptitudes personnelles et son expérience du gouvernement ont influencé ces réformes. [source]

International Regimes, Domestic Veto-Players, and Capital Controls Policy Stability

INTERNATIONAL STUDIES QUARTERLY, Issue 1 2003
Scott L. Kastner
States' decisions about regulating international capital movements are shaped in part by institutions and partisanship at the domestic level, but the effects of domestic-level variables are themselves contingent on the constraints imposed by the international system. We amend the veto-players hypothesis to account for the effects of international regimes on the political influence of domestic players in state decision-making. The history of changes in international financial regulations over the past four decades provides an ideal case to study the interaction of international regimes and domestic decision-making systems. We create a data set of all capital controls policy changes that 19 OECD parliamentary democracies made during the years 1951,1998. Using these new data, we find that states with a higher number of veto-player parties in government enact fewer capital controls policy changes. Furthermore, ideologically right-of-center governments in these industrialized countries are more likely than others to enact capital controls liberalizations. We also find, however, that the independent effects of these domestic-level variables disappear after the mid-1980s, when the systemic constraints imposed on individual states increased substantially. [source]