Clear Objectives (clear + objective)

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Selected Abstracts


A Competitive, Sustainable and Diverse Agriculture: A View of the CAP Beyond 2013 Pour une agriculture compétitive, durable and variée : un point de vue sur la PAC après 2013 Eine wettbewerbsfähige, nachhaltige und vielfältige Landwirtschaft: Ein Ausblick auf die GAP nach 2013

EUROCHOICES, Issue 2 2010
Kris Peeters
Summary A Competitive, Sustainable and Diverse Agriculture: A View of the CAP Beyond 2013 New challenges make clear that past achievements of the CAP cannot be taken for granted. A strong European agricultural policy remains necessary after 2013, at the service of Europe's citizens and agricultural sector. However, in order to realise the vision embedded in the European agricultural model, the CAP will have to evolve. Beyond dealing with the negative consequences of the economic crisis, more attention should go to competitiveness and entrepreneurship. The functioning of the supply chain should be improved leading to a fairer distribution of costs and benefits. Producer organisations should be expanded and strengthened. Work is needed to put into practice the concept of green growth and to explore the synergy between the demand for public goods and the need for higher farm income. An improved system of direct support remains justified, to compensate for extra costs and to stabilise income. The CAP post-2013 should offer a strong EU framework, able to meet shared challenges, with clear objectives and sufficient funding. Within that framework, diversity is a fact, and regions should be able to deploy CAP policies and funds in a more flexible way to accommodate local needs and problems and to be able to react to changing circumstances. De par l'apparition de nouveaux défis, il est clair que les réalisations antérieures de la PAC ne peuvent être considérées comme acquises.Une politique agricole européenne forte, au service des citoyens et du secteur agricole de l'Europe, reste indispensable après 2013. Cependant, pour concrétiser la vision comprise dans le modèle agricole européen, la PAC devra évoluer. Au-delà du traitement des conséquences négatives de la crise économique, l'attention doit se porter davantage sur la compétitivité et l'esprit d'entreprise. Il faudrait améliorer le fonctionnement de la filière de l'offre pour obtenir une répartition des coûts et des avantages plus équitable. Les organisations de producteurs devraient se développer et se renforcer. Des travaux sont nécessaires pour mettre en pratique le concept de croissance verte et pour étudier les synergies entre la demande de biens d'intérêt public et le renforcement nécessaire des revenus agricoles. Un système de soutien direct amélioré reste justifié, pour compenser les coûts supplémentaires et stabiliser les revenus. La PAC d'après 2013 devrait fournir un cadre européen solide, capable d'atteindre les défis partagés, avec des objectifs clairs et des financements suffisants. Au sein de ce cadre, la diversité est un fait et les régions devraient pouvoir déployer les politiques et les fonds de la PAC de manière plus flexible pour répondre aux besoins et problèmes locaux et pour permettre de réagir aux changements. Neue Herausforderungen lassen erkennen, dass die früheren Erfolge der GAP nicht als selbstverständlich angesehen werden können.Nach 2013 wird zum Wohle der Bürger und des Agrarsektors in Europa nach wie vor eine stabile europäische Agrarpolitik gebraucht. Die GAP wird sich jedoch weiterentwickeln müssen, um der Vision aus dem europäischen Agrarmodell entsprechen zu können. Das Augenmerk sollte hierbei nicht nur auf den Umgang mit den negativen Auswirkungen der Wirtschaftskrise, sondern ebenfalls auf Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmertum gerichtet werden. Die Funktionsfähigkeit der Wertschöpfungskette sollte erhöht werden und zu einer gerechteren Verteilung von Kosten und Nutzen führen. Erzeugerorganisationen sollten ausgeweitet und gestärkt werden. Es muss viel getan werden, um das Konzept des Grünen Wachstums umzusetzen und die Synergien zwischen der Nachfrage nach öffentlichen Gütern und der Notwendigkeit für höhere Einkommen in der Landwirtschaft zu untersuchen. Ein verbessertes System für die Direktzahlungen ist nach wie vor gerechtfertigt, um zusätzliche Kosten auszugleichen und die Einkommen zu stabilisieren. Nach 2013 sollte die GAP einen stabilen EU-Rahmen bieten, um den gemeinsamen Herausforderungen mit klaren Zielen und ausreichender Finanzierung begegnen zu können. Innerhalb dieses Rahmens ist Platz für Diversität, und die Regionen sollten dazu in der Lage sein, die Politikmaßnahmen der GAP flexibler einzusetzen, um auf die Bedürfnisse vor Ort reagieren und sich den wechselnden Bedingungen anpassen zu können. [source]


Project selection based on intellectual capital scorecards

INTELLIGENT SYSTEMS IN ACCOUNTING, FINANCE & MANAGEMENT, Issue 1 2005
Hennie Daniels
In this paper we present a tool for the selection of a project portfolio in knowledge intensive organizations. Standard methods mostly focus on project selection on the basis of expected returns. In many cases other strategic factors are important such as customer satisfaction, innovation capacity, and development of best practices. These factors should be considered in their interdependence during the process of project selection. Here the point of departure is the intellectual capital scorecard in which the indicators are periodically measured against a target. The scores constitute the input of a programming model. From the optimal portfolio computed, clear objectives for management can be derived. The method is illustrated in an industrial case study. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd. [source]


A Collective Case Study of the Implementation Process of the Nebraska Foreign Language Frameworks by Six Teachers

MODERN LANGUAGE JOURNAL, Issue 4 2001
Georgia Janavara Sarroub
This case study explores the process of implementing the Nebraska Foreign Language Frameworks in an urban, Midwestern school district. The participants were two elementary, two middle school, and two high school teachers; the languages taught were French and Spanish. Data were collected through interviews, classroom observations, and lesson plans. The findings show that the 6 teachers implemented the Frameworks and that the implementation process differed, depending mainly on teaching experience and involvement in the writing of the Frameworks document. Among the 5 Cs, communication was the easiest to implement, whereas communities was the most challenging. Connections was implemented in depth by the elementary teachers due to their interdisciplinary teaching. By implementing the standards, the teachers learned to set clear objectives focusing on the learner, to plan with the outcomes in mind, to create thematic units addressing the 5 Cs, and to use various assessments, including portfolio and rubrics. [source]


Decision Debacles and How to Avoid Them

BUSINESS STRATEGY REVIEW, Issue 2 2001
Paul C. Nutt
Decision debacles , decisions that go so wrong they are reported in the media , involve three mistakes: faulty decision practices, premature commitments, and misallocation of resources. These mistakes, together with the more detailed traps into which they draw decision-makers, are found in many decisions that go wrong without attracting media coverage. To avoid decision debacles, governments and organizations should apply the lessons derived from research into decision-making. These lessons include the need to spend time early in the process to uncover hidden or ethical concerns, care in managing the social and political forces that might block the decision, focussing on clear objectives, exploring a wide range of options and estimating risk. It is also important to root out perverse incentive structures to gain information needed for learning. [source]